小企业在聚变，大企业在裂变，成熟大企业在自发裂变，这是企业发展的阶段，亦是商道规律。世间万物依靠裂变生生不息，演绎精彩。一个细胞通过裂变，可以变为一只小鸟，也可以变成一只雄鹰。一粒种子可以长成一棵参天大树，也可以成为树下的一朵小花。细胞和种子都是围绕着生存环境裂变，沿着自己的基因达到不同的状态：或强大、或弱小、或夭折。天下万物同此一理，企业的成长也不例外,要在残酷的竞争、快速的变化环境中持续发展保持基业常青，就要必须具有强壮的裂变能力;或者经过岁月的磨砺，由弱小进化为强壮。企航董事长杨彦涛专注解决中小企业发展难题十余年，助力企业实现聚变、裂变、自发裂变价值链。纵观曾经的市场和企业发展策略，再看当前时代对于企业的要求和消费者对于企业的需求，企业想要在新时代下乘风破浪，就必须要经过聚变或者裂变，亦或是自发裂变，使得企业能够形成一定的价值链，创造更高的经济效益和社会效益。
从近几年来看，已经有不少具有前瞻性的企业相继发生了变化。普遍来说，大企业正在不断的裂变，从一个整体裂变为若干个小的单位，然后互相之间再次牵连，彼此扶持彼此制约，从而为了更好的适应市场，满足消费者的需求。对于企业来说，已经形成一种生态圈，有便于企业的价值最大化。而小企业则是不断地聚变，不同区域、不同行业之间，甚至不同国家之间的企业，求同存异、相互连接，聚变成一个有机的整体直接面对市场，达成市场共享的共识。
还有不少中小企业，则是在发展过程中不断的自发裂变。根据市场的潮流、需求的走向，根据价值观的转变、战略的调整、人员的调配，不断地自我裂变，以便于能够与市场接轨，能够瓜分一块市场的蛋糕。不过整体上来讲，不管是企业的聚变、裂变还是自发裂变，互相之间可以说是殊途同归，你中有我、我中有你。这一点上，中国企航管理集团董事长杨彦涛有较为深刻的研究和分析。
杨彦涛认为，在当前新时代的背景之下，企业的聚变、裂变或者自发裂变存在着诸多的问题：一是缺乏源动力、缺乏方向感，所以应该有人去主动的点燃这一种变化的导火索;二是企业变化的过程中找寻不到真正的价值，前后之间、上下之间，没有稳定的价值链联动，所以容易出现没有头绪的局面。
企业应该用“水石精神”凝聚共同价值观。上述所提到的共同价值观是企业快速发展的基石，心往一处想、劲往一处使、团队价值观一致才能使企业裂变式发展。通过水的柔软和石的刚硬精神把不同员工的价值观凝聚成统一的企业价值观，通过有效凝聚共同价值观会使员工有目标、有方向，企业发展也会更加迅速稳定。
企业的价值观得以凝聚，才有机会从核心开始裂变;从根本开始聚变;从自身开始不断的自上而下、由内而外的进行扩散。早在11年前，杨彦涛创立中国企航管理集团之后，在不断地发展实践中，看清了企业在时代进步中所需要具备的变化，创办了《中小企业之转型规划》课程。他一边帮助企航管理集团自身进行发展，一边帮助更多的中小企业转型。如今企航管理集团已经拥有了40余家分公司，3000多名精兵干将，受到杨彦涛帮助的中小企业也达到了数万家。
新时代下企业想要快速发展、占据市场，就必须尽早点燃变化的导火索，形成有效的价值链，才有可能在这样一个风口上腾飞起来。企航杨彦涛助力中小企业产生自发裂变源动力，一起绘制新时代下的宏伟蓝图。
