企航持续输血中小企业，激发企业造血功能的潜能

对于中小企业来说，这或许是最好的时代，也或许是最差的时代。好，主要在于在经济新常态下，在产业变革之下，企业有了更为广阔的市场和主观能动性;差，主要在于在当前经济活跃期，各行各业的创业者相继涌现，致使竞争愈演愈烈，企业稍不留神就要被时代和社会所淘汰，导致企业夭折、转瞬即逝。企业关键是要能造血，而经营理念和价值取向是企业的命脉，是企业经营管理工作的灵魂，它比资金更重要。企航管理集团董事长杨彦涛及企业专注解决中小企业发展难题，不仅授企业以“鱼”，更授企业以“渔”，帮助企业打造企业管理体系的自身造血功能。企业基业的常青之道，是要学会把企业变成随机应变的企业，激发企业造血潜能。

战略、愿景、使命的规划，是企业发展的领航标,也是企业通往未来的地图。企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景则是企业全体员工长期努力追求的理想。企业使命是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总指导思想。使命是企业存在的理由和价值。面对竞争，大多数企业处在被动的状态，找不到方向、看不到希望，企业和企业员工都非常迷茫，企业的内部组织也不够健全，企业的规划也不够科学。在这样的基础下，随着竞争的进一步增强，企业开始持续衰弱，虽身带梦想却相继走向了消亡。但是所有的中小企业家们都应该认清楚一点，这不是社会去淘汰他们，而是自己淘汰了自己。

对于这样的现象，首先还是应该解决精神状态的问题，让他们不再迷茫才能展现锋芒。杨彦涛说：“好状态的人精满气足神旺，(但是有些人)为何精不满，困惑多失去纲领;为何气不足?帮助他人太少;为何神不旺?身边朋友圈子不太好。”这些现状，都是中小企业迷茫的根由，是中小企业不能够冲出重围的最大障碍，从而也就使得中小企业不能够健康、健全、良性的发展。

面对行业现状，面对中小企业的迷茫。中国企航管理集团董事长杨彦涛创办了《中小企业之转型规划》，从理论和具体的实践行动中为中小企业持续输血，从而为中小企业注入活力、带来动力。早在2006年，杨彦涛带领几个人创办了中国企航管理集团，经过11年的发展，如今的企航管理集团已经跨越全国多个省份。集团资产总额连年递增，创造了每年以300%速度持续增长的奇迹，成为了一家集管理咨询、企业内训、大型公开课、学习型商学院为一体的大型专业性咨询、培训机构。现在企航管理集团也正朝着一百余家分公司的宏伟目标大跨步的迈进。

从小企业发展到现在的大集团，杨彦涛深知中小企业发展壮大的难度，所以不忘帮助中小企业一起发展、奋斗，用大爱去成就他人。面对发展困难，所有中小企业都应该勇敢坚强的去承受。杨彦涛说：“你能承受什么，就能成就什么。”如今，杨彦涛带着企航学员、带着中小企业的梦想，秉承着企航管理集团的使命，用尽毕生绝学为中小企业服务，促使中小企业在竞争和压力之下实现正确转型，走向新的成功高地。