杨彦涛：从裂变思维道中小企业发展

 何为裂变?裂变是一个细胞通过一分为二、二变为四… …，最终形成一个具象事物。何为裂变思维?裂变思维就是快速获得并使资源价值迅速成功最大化的思维方法和运作模式，它不仅能带来“快”还能保证“强”。既可以用于策略，也可以用于战术，而且几乎适合各个领域，具有“大一统”成功超越方法论和行为模式的效果。“裂变思维”系统不仅能让你快速获得成功的资源“核能”，也能给你启动“核能”的按钮。中小企业如同细胞、雏形元素状态，通过既定因素及裂变思维能到细胞中使其成长为大企业。企航董事长杨彦涛说：若想要事业飞翔，必须无时无刻找到纲领保持状态。中小企业裂变纲领包括环境思维、全局思维、战略思维、管理思维。

新时代下，中小企业迎来了绝好的发展时机，同时在发展过程中又存在着诸多的问题。中小企业一方面要迎接层出不穷的商机和不断开展的市场，同时又要面临产业和行业在发展过程中所需要扭转的思路和战略,以及结构的调整。对于中小企业家们来说，挑战比机遇更为严峻。

随着新时代的到来，中小企业面临的市场环境发生了彻底的变化，原来传统的商业环境已经和现在完全不匹配，所以思维必须跟着变化，变化才能让企业实现成功，眼睛要看到“窗口期”，更要看到新常态下的竞争态势，进一步拉高标杆、做大格局;其次就是全局思维，中小企业家对于企业全局发展的思维模式大部分处于封建或者复制的状态。但是在新时代下，中小企业家需要考虑的层面更为繁琐，需要考虑的角度更为多样化，全局思维的调整对于企业健康的发展至关重要，不能只盯着局部，造成整体的失调。

再次就是企业的战略思维，杨彦涛说：“一个人什么都可以不懂，但是不可以不懂得责任;一个年轻人，什么都可以不懂，但是不可以不懂得感恩。”企业在发展过程中，以感恩和责任来决定战略方向，必然会更容易走向成功，更容易适应当前社会的基本情况，同时能够在未来有更大的市场和突破，战略思维决定了企业未来的天地有多大。最后，企业的管理思维决定了企业的成长步伐，管理者要让不同职位的人最大限度的发挥他们的作用，杨彦涛说：“企业干不大最根本的原因就是你的知识太多了。”很多企业家都停留在自己不断获取知识和学习的阶段，而不知道如何管理企业员工实现价值最大化。

中国企航管理集团成立于2006年，经过11年的发展，从原本只有几个人的团队发展到几千人的集团性企业，分公司遍布全国的十余个省市。在企航发展的过程中，杨彦涛不忘带动更多的企业一同发展，创办了《中小企业之转型规划》课程，帮助数万名中小企业家实现了企业的裂变，最终走向了成功。