企航杨彦涛：打破“象牙塔价值观”，是企业发展成功伊始

价值观为企业的生存与发展提供基本的方向与行动指南，为企业员工形成共同的行动准则奠定基础。价值观的重要性不是所谓的小事，严格地说，价值观是企业的灵魂、是企业的核心竞争力。企业的成功就是价值观的成功，企业经营不理想与企业所奉行的价值观息息相关。企业在发展过程中，决定其生死存亡的因素非常多，对市场的选择、行业的判断、员工的管理、大局的把控以及整体价值观的构建，都可以直接或者间接的影响企业的发展进程以及生死存亡。尤其企业的价值观与企业最终的成功息息相关，而绝大多数企业，没有积累的沉淀和指导，创立之初就处于象牙塔式的价值观中，歪曲了企业发展的要素。中国企航管理集团杨彦涛及企航集团专注解决中小企业发展难题，帮助企业树立正确的价值观和完善企业发展要素。

近几年以来，尤其是双创之后中小企业迎来了发展的高潮期，全国各地的中小企业如雨后春笋一样破土而出，但是真正能够做大做强的中小企业却又寥寥无几。在十九大召开之后，中国进入了特色社会主义新时代。这对于所有的企业来说，既是机遇、也是挑战。对于企业来说，新时代将会催生更多的商机、更多的发展机会、更多的个性化需求。但是竞争增强、个性化需求提高，必然会导致市场重新洗牌，首当其冲就是淘汰一批价值观有偏差的企业，因为这些企业与消费者和整个时代都格格不入。企业价值观要以趋同为主，切莫犯以个人为主的禁忌。企业以人为本，企业的主体是人，只要抓住了每个人的价值观，那么，人的行为就被你抓住了，企业就可以长盛不衰。

对此，中国企航管理集团董事长杨彦涛根据市场发展轨迹、根据需求变化曲线、同时也根据中小企业的现状，做了大量的统计、分析和实践。为塑造中小企业的价值观提供了数量众多的真知灼见。杨彦涛说：“一切在事儿上体现，没做到的人永远议论做到的好坏，做到的人永远议论如何做的更好。”这就是中国当下大多数中小企业的思维模式，这样的思维模式在现实的驱动下传递给员工、传递给客户，最终导致整个企业的价值观仍然停留在“象牙塔”中，阻碍了企业正常发展的步伐。

2006年，在经历了不少挫折磨难之后，杨彦涛毅然决定创办企航管理集团，从几个人的团队开始，经过12年的奋斗，已经让中国企航管理集团发展到如今的数千人集团性公司，分公司也遍布全国数十个城市。这都是因为有正确价值观的引领才能发展到今天这样。面对众多处在迷茫期和即将走向灭亡的中小企业，杨彦涛用自身的实践经验和企业经营的商道思维创办了《中小企业之九大规划》课程，帮助更多的中小企业实现突破，最终蜕变走向成功。

在价值观方面，杨彦涛说：“只有实现价值观的统一，才能实现真正的团队共振。”在企业团队中，上至创始人、下至员工，每个人都必须要有统一的价值观，才能让团队的力量凝聚起来。当然，前提是要突破“象牙塔”式的价值观思维，根据具体社会和时代发展形势，寻找适合自己的发展道理，适当的做出调整，消除狭隘价值观，最终由失败走向成功。打破“象牙塔价值观”，是企业发展成功伊始。