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企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。企业价值观更像人体的DNA,抽象存在且起到决定性作用。价值观更是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样,企业所信奉与推崇的价值观是企业的日常经营与管理行为的内在依据。正确清晰的价值观有助于企业发展,中国企航管理集团董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》正是企业发展参照,其中包含企业发展理念、管理制度等。
企业借助资源和平台所形成的红利期已经逐渐开始退潮。从当下激烈的竞争环境中来看,未来成功的企业,一定是在业务的基础上形成的使命、愿景以及整个价值体系决定的。尤其是企业的价值体系不仅可以促成企业业务量的提升,更有助于推动企业内部成员和企业家价值观的建立。价值观所表达出来的精神,一方面促进了企业与客户之间的合作,另一方面促进了企业与市场之间的和谐相处,更让企业在价值观主导的企业文化下得以壮大、团结、互助和共生。
正确的价值观让企业保持正确的方向,让企业明白在未来一段时间具体做什么,用什么方式去做,以及达到什么样的效果;让企业领导明白如何更好的与客户相处,如何用更为合适的方式面对市场和社会的变化;让企业员工明白如何更好的在企业中奉献自己的力量,如何更好的与同事之间相处,将团队的力量提升到最大化。
清晰的价值观让企业保持明确的规划,了解企业在未来的每一个时间点中应该做什么,下一个时间点应该做到哪步;让企业管理层明白怎么样才能带动企业有条不紊的发展,在竞争中找到制胜点;让企业的团队明白如何更好的在自己的岗位上发光发热,如何与团队之间分工协作,在圆满完成本份工作之后,想企业之所想,急企业之所急,积极的为企业的发展出谋划策,对企业分享自己的所想所得、知识以及经验。用主人翁的姿态为企业服务,同时也是为自己服务。
中国企航管理集团董事长杨彦涛表示,一个企业如果没有正确且清晰的价值观,那么企业就无法走向成功。早在12年前的2006年,杨彦涛在经历了诸多的挫折和磨难之后,率几人成立了企航。短短12年的时间将企航管理集团做到了分公司遍布全国各地,拥有数千名团队成员、数千名弟子的大企业,他所依靠的正是正确和清晰的价值观。同时,他创办的《中小企业之九大规划》课程,也不断给更多的中小企业传递正确清晰的价值观,帮助他们走向成功、取得阶段性的胜利。
杨彦涛说:“谁能找到真我,谁才有资格前行。没有找到真我,即使前行如同行尸走肉不能爆发浩瀚能量。”实际上,这就是正确和清晰价值观的一种寻找和定位方式。找到真我,就找到了正确的价值观;找到真我,就找到了清晰的价值观,就找到了决定和影响企业成功的DNA,也抓住了企业发展之魂。