企航杨彦涛：对企业“1+1＞2”深度解读

社会的进步与经济的快速发展息息相关，让构成经济的基本元素——企业，发生本质的变化。企业参与竞争的基础是以管理理念为前提，以团队单位为部分组成的企业。同样以团队为单位，企业竞争如何切实提高企业的竞争力呢？团队凝聚力是提高企业竞争力的核心，团队凝聚力即1+1>2（个体力量相加大于整体力量），是衡量企业竞争力的标准，该模式在企业管理中得到了越来越多的理解和重视。是企业管理越来越成熟、复杂、走向高级化的结果。靠一个领袖的个人能力思考指挥、百战百胜的时代，对大多数企业来说，将成为历史；靠团队、靠合作、靠竞合，寻求共同目标，求得共同发展的时代已经到来。1+1>2模式在企业管理中主要在两部分中应用，一是在个人、团队中的应用，既人之间的应用；一是在企业关系上的应用，既企业间的应用。企航管理集团董事长杨彦涛用实际行动诠释了团队凝聚力，从几人做到几千人的团队，企业管理中1+1>2模式在团队个人之间或企业关系之间的呈现必须是动态的。

追求企业1+1＞2的本质，是追求团队的凝聚力，只有把团队每一个成员的有效能力无缝结合，才能让整体的能力大于数字上的总和，企业之间、各部门之间对本职工作的尽职尽责以及完美配合，才能让企业的力量更为强大，让企业的竞争力进一步的提升。因此，团队精神，在企业运作的过程中显得尤为重要，并会成为促进企业的凝聚力，成为增强企业竞争力的最重要的无形力量之一。一个人的力量是有限的，而团队的力量却是无穷的，充分调动团队积极性，发挥团队的凝聚力，提高企业的竞争力，才能让企业走向成功。

想要达到这样的效果，还是得从如何增强凝聚力开始，杨彦涛说：“老板不要赚一个店的100万，而是赚五个店每个店的60万， 用余下的40万建立干部强大自我满足做老板感觉。”作为企业家，想要增强企业的凝聚力，首先应该在物质上让团队成员有家的感觉，有自己作为该企业主人翁的感觉，这样团队成员才能拿出十二分的精力去为企业付出。同时，杨彦涛还说：“如果不能实现内部创业，员工就会外部创业， 内部创业指的是晋升、分红、配股、开分店等欲望的满足。”除了物质的满足之外，企业家还应该在股权、职称、荣誉等方面，从心里的角度去调动成员的积极性。

增强团队的凝聚力，提高企业的竞争力，应该主要从以下几个方面做起。首先要有统一的目标，企业的使命、企业的愿景应该传达并且让每一个员工有所领会，面对共同的目标才能创造更大的成就；其次是制度应该具有一致性，企业从上到下，制定一整套制度，不管是员工还是领导，都应该负责；再次就是企业成员之间应该做到相互包容、相互配合，包容和配合才能让团队的力量被放大，团队是一个群组织，是一群有这样和那样优缺点的人的组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能。

针对提高企业竞争力，增强团队凝聚力，杨彦涛创办的《中小企业之九大规划》中有明确的方法和策略。从2006年创办中国企航管理集团之后，从几个人发展到几千个人的大团队，从一个小企业发展到数十家分公司的大集团，就是因为践行了团队所应该具备的品质，才能让企业越做越大。同时借助该课程，帮助全国数万家企业实现了团队凝聚的目标，让团队真正做到1+1>2效果，实现最终的成功。