定位实战专家顾均辉：企业应专注主业 提高市场竞争力

今年两会上提出：“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业，而不能是投机趋利。”在这一经济转型时代，企业如何制定正确战略、实现发展与突破是所有企业家最关心的话题。3月9日，唯一操盘过两家跨国企业的定位实战专家顾均辉做客中国青年网，深度解析新时代企业如何提升市场竞争力等热点话题。

企业应专注做“一米宽，一千米深”

顾均辉表示，今年两会提出的“专注专业”，是具有时代意义的概念，也是企业应该学习的思想。他进一步分析道：“现今我国很多企业家依旧停留在擅长打通周边生态、做‘一千米宽，十米深’的阶段。然而放眼全世界，几乎所有伟大的品牌都在做‘一米宽，一千米深’。”

图：定位实战专家顾均辉

顾均辉以国际知名品牌为例，进一步解释了“一米宽，一千米深”的内涵。他提出：“如可口可乐、谷歌、英特尔等品牌，当消费者想到可口时，会自然地联想到‘可乐’；当消费者听到谷歌的时候，会自然地联想到‘搜索’；而英特尔在众多消费者的心智中则直接代表了芯片。”

专注主业有利于企业提高市场竞争力

结合自己多年来对多家跨国品牌的研究经验，顾均辉指出，很多国际大品牌都只专注于一个领域、一个模块；相比之下，我国很多企业则很难将品牌聚焦在某一领域。基于这一现状，他建议企业聚焦于某一领域，进行持续发力与创新，“这样才能够攀登至行业的顶峰”。顾均辉表达了对中国企业未来发展的期望：“希望在不久的将来，人们提到百度，就能知道它代表着中文搜索；人们提到顺丰，就能知道它代表着快递。”

顾均辉指出，今年我国已进入改革开放的第四十年。如今中国企业家要想参与全球竞争，打败跨国企业的封锁，最终在中国市场乃至全球市场上获得一席之地，必须专注于主业。他强调道：“企业要专注于一个领域、一个模块，集中投入人力、物力、财力等资源、时间和精力，争取成为这个领域和模块中的世界级领先企业。”此外，顾均辉还补充道：“专注主业，在一个领域内做到‘一米宽，一千米深’，这对于正处于经济转型期的我国企业来说，可以有效提高其市场竞争力，实现自我突破，这是一条很好的可持续发展之路。”