近日，广告界最强CP导演李海宁和摄影王昱以“信任和给予，让我们更完整”为主题拍摄了一部微电影，讲述了4个小孩相互交换和分享，共同搭建桥梁的故事。近日，它刷屏了朋友圈。
让人吃惊的是，这样一部具有强烈文化公共品属性的微电影，是一家金融企业小牛资本最新推出的企业宣传片。小牛资本集团副总裁唐学鹏近日在接受前媒体人、chinamotion创始人赵文滨采访时，阐述了其推动这一项目的初衷。在他看来，公司的品牌表达应该同时代的社会思潮相嵌入。“当品牌表达具有一种文化公共品的价值，能够主推社会思潮的起落，那就非常有意思了。”唐学鹏说。
Q：据我所知，你是Fill耳机的联合创始人，是出于什么考虑从硬件公司跨界到金融行业?
T：对，我是2016年3月份从汪峰的fiil耳机退出来，去了深圳的小牛资本，一家创新型的金融机构。一开始我担任集团首席品牌官，负责集团品牌整体工作。去年10月份，被调任做人力资源副总裁，管人力资源，不过也兼着品牌。
小牛资本集团有15000多人，旗下有业务涉及到互金领域，一方面小牛本身业务要做结构性调整，人力资源要配合调整，另外一方面，品牌也处于转型的敏感期。
fiil是我来全面设计品牌的策略和调性，我是合伙人，不过因为有摇滚音乐人汪峰，他是一个现成的IP，市场上有人喜欢有人不喜欢。我是很尊重他和他的作品。他在传播上是天然的、现成的，我的策略是围绕和挖掘他的“产品经理”气质，当然我更加特别想突出耳机独立的“文化硬件”的特质。从长远来看，耳机佩戴所体现的文化含义，其实比耳机的智能和黑科技更重要。什么人戴什么圈子戴，是干这件事的根本。不过，也正是因为IP，因为借船出海，反过来说，就像fiil有声量，大部分人也不会认为功劳在于我，肯定是属于汪峰。所以，我觉得也没什么太大的意义。
来到小牛之后，董事长彭铁是非常支持小牛品牌工作的，他有乐意放手让别人去干的大度胸襟。小牛没有超级IP，从我进入的时点来看，行业管控非常严厉，品牌预算也相应削减很多。但是我也觉得，人都是在限制中发展,也是在限制中成就自己。
Q：我刚刚看了小牛的品牌片，画面很赞，坦率地说，没怎么看懂。
T：你的评价相当尖锐(笑)，我觉得自己好像没做好应对的准备。
从初衷上讲，构思小牛这个片子的基础表达时，我就不断提醒自己，它必须要杜绝最愚蠢的两个陋习，一个是很逗逼的互联网传播感，金融其实跟医疗很相像，一个人将钱托付给你，跟一个人将身体托付给医生，是一样的。不是电商买个货还包邮不满意退货不能给差评。金融是一件特别严肃的事情。我的意思不是说，严肃就一定端着，其实也需要活泼的表达，但这种表达不是嬉皮笑脸的。
另外一个陋习是假模假样的高大上，常见的是金融领带男站在高大上的办公室落地玻璃窗眺望远方，用一股子俗态的精英感、用CBD昂贵租金的空间感来反衬，配上雄壮的磁性画外音。
董事长彭铁说，小牛未来的路径还是要沿着主流金融去做。小牛要做家庭金融的超级入口。所以我很早就想过，要用孩子来做我们品牌片的主角。
Q：片子讲的是一个相互交换玩具相互帮忙的游戏?
T：是的，这就是一个孩子相互交换玩具相互信任相互拉帮手的故事。孩子交换玩具和帮忙是一件特天然特纯粹的事情。我觉得这就是主流金融美好金融的本质。相互交换和信任，让彼此更完整。它是小牛“美好资本、美好金融、美好社会”的一个更结实更具象的表达。
Q：是不是人物有点多，4个孩子，看不清谁是主角?
T：在合作伙伴楚域拿出本子(剧本)之前，我就跟他们讨论过3-4次，我反复强调了金融本质就是信任和交换。我讲了一般等价物的出现，三只斧子换一只羊为的是换十斤面粉，为了解决时空问题才会有货币的出现，可能这个触动了他们，他们设计了一个交换链的故事，第一个孩子提需求，需要找两个中间孩子来传递这个事儿，最终找到小胖子来解决动物过桥的问题。交换链越长，信任流量就越多，满足的人也就越多。我爱死这些小孩子了。我们一直筹划了这个片子快10个月，中间甚至停顿了很久，但最终的片子让我觉得，想表达的东西都被打开了。
Q：你们不是有互联网金融有小牛在线吗，照理说应该peer to peer，端对端啊演员不能太多(玩笑)。
T：哈哈，看你这意思，是不是就准只有两孩子，严格限定人数啊!
我说过了，我们集团是主流金融的品牌观念，不是太强调自己的某个板块的属性，我们做的是最大公约数的品牌。我记得小说家博尔赫斯写过一个故事，某一个人在自己家院子发现了一个宝藏的地图，指引是去遥远的巴可达，跋山涉水无穷折腾之后，他找到了宝库，最终得到的是，财宝其实是藏在那张地图的旁边，也在院子地下。转了一圈，出发就是为了回来。金融所有的对外探索也是为了回来，回到最初也是最终的交易和信任，让彼此更加完整，让社会更完整。无论你采用了怎么样的金融手法、财技和衍生品，你都要回来。就像热衷的爬山或者骑行，出去多远，回来就要多远，出去的时候很爽，回来的时候就要多虐。最远的，也是最初的。
Q：我看媒体人转型做品牌公关比较多，在你心目中，你觉得最好的或者说最过瘾的方式是什么?
T：问题有点大。实际上，品牌不仅仅是拍一个片子、经常和媒体沟通、搞点赞助代言人来扩大传播域、或者更好地构建企业文化、形成内部外部的双重认同、构建比较好的舆情生态、以及将品牌从非常实际的业务思维里面拉出来……这些都是品牌公关的一些内容，简单地说，就是保持公司的好感度，转化成未来的战略上的企业估值。
对我而言，我个人一直想探索的是，如果将公司的品牌表达，同这个时代的社会思潮相嵌入，品牌不仅仅告诉别人“我是什么，你得对我注意点”，更重要的是，它应该表达出，“我知道你真正需要什么，其实我们都一样”。
当品牌表达具有一种文化公共品的价值，能够主推社会思潮的起落，那就非常有意思。我认为耐克做到了这一点，其他都没有，包括苹果。这种不断表达的所有痕迹就形成了真正的文化景观，来自商业力量的文化景观。所谓文化景观，不是文化纪念馆文化建筑的意思，例如，它的品牌表达就像一个呼应时代、提炼时代、嵌入时代的艺术作品。这个作品也不仅仅是一幅画一个装置这么简单，它可能是一个开放的游戏，或者是最终形成了一个社会规则。
当然，这时候对这个企业也要提出要求，fiil和小牛都在路上，都是创业公司，是无法承载这么大的重量。企业必须有足够的伟岸程度，我们也要把自己的企业不断做大，这是我一个模糊的意向。
