2017年已经到来，新年新气象，我们期待在新的一年企业能有个好的开始，可以抓住机遇，迎接挑战，实现跨越。
回首2016年，对我们从事传统行业的实体企业来讲，着实不容易，原材料涨价、人工成本高、销售通路打不开等等问题，加上互联网对我们的冲击，让我们应接不暇。
怎么办?难道我们的实体企业真的要完蛋了吗?我并不这么认为，我认为2017年是实体企业的春天!实体企业的春天已经来了!为什么这么说，我们从以下两个方面来分析。
第一、互联网开始接地气了。互联网的兴起，让很多企业应接不暇，同时也造就了很多好的企业和好的商业模式。互联网的兴起，无疑是社会进步的产物，是又一次商业变革。
但是，我们把互联网有点“神化”了，觉得互联网无所不能、无所不行，我们却忽视了，互联网其实只是我们的一个工具而已。互联网改变的只是大家的习惯和体验，互联网永远改变不了我们真正的需求。互联网让我们的生活越来越便利了，我们可以在线值机、在线订餐、在线问诊，但是我们永远无法在线登机起飞、在线用餐喝酒、在线打针输液吧。
企业家们也越来越理性的认识到了，互联网能做什么，不能做什么，互联网到底可以帮我们解决哪些问题。当我们全社会都在这么想的时候，我们就突然发现，今天的互联网接地气了、务实了!
第二、资金的走向。从2016年下半年开始，各种资金开始向实体转移。其实在2016年上半年就已经出现了这样的现象，只是不那么明显，2016年下半年开始，社会的各种资金开始逐渐的向实体进行转移，这无疑告诉我们，实体企业的春天已经来了。
正是因为第一条的原因，所以我们的资金方也开始将资金投资方向进行了调整和转移，也开始务实了，接地气了，开始从互联网经济逐渐的向实体经济进行转移。但是，不是所有实体企业都可以得到这部分资金的，要想得到和使用这部分资金，我们还需要有自己独有的商业模式和创新等。
2017年实体企业的路该何去何从，如何让资金方将橄榄枝抛向我们。我们绝对不能坐以待毙，我们要不断的进行自我修炼，必须做到以下几点：
好的商业模式
无论是什么时代，商业模式永远是亘古不变的话题。什么样的模式才是好的商业模式?商业模式就是赚钱的方法。好的模式就是好的赚钱的方法。对于实体企业和实体经济也不例外，我们要看你有没有好的赚钱的方法，只要有我们就敢进行投资。
好的产品和的品牌故事
好产品会说话，好的品牌故事最能打动人!其实每个实体企业最需要的就是有自己的拳头产品和非常漂亮的品牌故事，产品是企业的招牌，好产品会说话，你有再好的商业模式，也需要有一个产品作支撑，没有产品，你所有的商业模式就只是一个模式而已，谈及不到商业，所以我们一定要有一个好的产品。有了自己好的产品，无论到任何时候，无论在什么样的模式下，我们都不怕。
品牌故事是一个企业的灵魂，我们到底宣传什么?宣传的点在哪里?我们的品牌有没可追溯性，这些都是我们要考虑的核心问题，品牌故事是一个品牌有没有张力的核心，所以我们一定要有自己的品牌故事，而且这个故事一定要有可读性、耐读性，能正确反映出我们产品的特性才可以。
好的营销策略
再好的产品，再好的品牌故事，也需要人的推广和传播，这些就是我们的营销策略，一个好的营销策略，可以对你的产品销售起到事半功倍的效果，所以我们要有一个好的营销策略。
借助互联网思维
今天的商业发展，一定离不开互联网，这一点我们任何人都不能否定，所以无论任何企业，都要借助互联网的思维，用互联网的思维和手段来实现我们的商业扩张。但是我们不能完全依赖于互联网，我们要做的是借助互联网的思维和手段即可。把互联网当成是我们商业扩张的工具即可，不要再“神化”互联网。而是利用好互联网这个工具，快速进行自己的商业扩张就好!
不断的创新
创新是一个企业基业长期的不二法宝，我们要进行产品创新、模式创新、营销创新，各种创新，持续不断的创新。
关于邱志刚老师
企业管理咨询顾问、市场营销专家
企业顶层设计首席架构师、中国最具实战性品牌讲师、北京大学总裁班特聘讲师
中国讲师协会副会长、《赢家大讲堂》栏目专家
国家专业技术人员继续教育基地 电商实战专家
中国电子商务协会产业链营销发展中心 特聘专家
互联网行业首席架构师和落地咨询导师
意念力，领导力，企业运营和机制首席落地导师
曾连续多次获得“中国最具实战性品牌讲师”、“互联网十大最落地导师”、“中国十大领导力名师”、“大学生就业指导优秀导师”等称号。
邱志刚老师有着14年的营销和管理积淀，是企业运营和实战践行者和组织者，真正来自一线、耕耘于一线，其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作。
邱老师曾先后受邀于北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、北京邮电大学、北京工商管理大学、燕山大学、唐山学院等国内多所知名大学演讲培训。
他服务过的企业包括：完达山、三全食品、思念食品、戎子酒庄、山西百强产业集团、百强商城、鲁西集团、八达国际机械城、临工、中国万达集团等。
