全民K歌产品总监张唯（图片来自中关村在线）
8月16日，全民K歌产品总监李纯告诉21世纪经济报道记者，全民K歌初期是一款典型的腾讯内部创业产品，类似的创业项目“在腾讯内部每年都有几十上百个”。杀出的仅仅是少数，大部分项目在竞争失败后死去。
以全民K歌为例，这款产品在腾讯内部分别遭遇了两款腾讯其他事业部同类产品竞争，并在腾讯音乐娱乐集团合并成立后，遭遇原属于中国音乐集团旗下产品的竞争，与此同时腾讯在海外同样也布局了在线K歌产品。
内部竞赛
腾讯2016年财报显示，全民K歌当时日活跃用户超过3500万。目前，该产品日活跃用户数已远不止这一数字。
全民K歌运营总监张唯认为，初期用半年时间达到友商500万用户规模，并且在后来不断推高在线唱K这一产品类型的用户天花板，仍旧是一个“神奇”的事情。
即便是全民K歌团队内部，也未预料到这是一个用户规模如此庞大的赛道。形成的好处之一是，全民K歌在腾讯内部竞争中，从未遇到诸如微信那样，几乎所有腾讯内部事业群同时竞赛的惨烈景象。
内部竞争和内部创业是腾讯的传统之一。“当时（酝酿上线全民K歌时），腾讯内部三个平台同时在发力在线K歌产品，例如腾讯互娱，当时有另一款同类产品，是一款基于网页的在线K歌游戏。”张唯告诉记者。其实，全民K歌还有另一个竞争对手，是腾讯开放平台上直接引来的外部竞争对手。
张唯认为，全民K歌能够在面对两个竞争对手的情况下杀出来，非常重要的原因是押对了智能手机这一场景。若仍将场景定义在电脑端，则意味着用户需要额外购买专业设备，事实上增加了使用门槛。
即便如此，这款产品在腾讯内部的竞赛仍未结束。QQ音乐合并中国音乐集团，并成立腾讯音乐集团之后，仍不乏和全民K歌同处一个集团，并且同样具备在线K歌功能，双方仍在一个战线上。在海外，腾讯还布局了一款在线K歌产品，主打东南亚市场。
“我们用户体量增长到现在，算是熬过来了，从目前来看，我们确实笑到了最后。”张唯告诉记者，话语间有长舒一口气的意味。
李纯坦承，在决定推出全民K歌之前，团队事实上有两个选择：一是基于QQ音乐已有架构来做在线K歌功能；另一个选择是推出一款独立App。最终全民K歌独立成军，但在当时高层更真实的考虑，则是希望这样一个团队能够“自负盈亏”，甚至在考虑避免创业失败殃及成熟平台。换言之，全民K歌的诞生其实有一些偶然性。
社交为王
李纯坦承，当腾讯计划推出全民K歌时，面对的是一个红海市场。2014年，在线唱歌的平台包括唱吧、天籁K歌等。不乏有平台已经获得多轮融资，并且积累起了颇为庞大的用户群体。
“当时还有一个很重要背景是，腾讯正在酝酿成立音乐娱乐集团，因此手里握有大量版权。”张唯告诉记者，背靠腾讯持有的正版歌曲版权，全民K歌构建了一套护城河。版权之外，腾讯由于QQ和微信还拥有了一套成熟的社交关系链条。
基于版权和社交关系优势，张唯所在团队认为，在线K歌市场“可以一试”。
借助腾讯平台，全民K歌顺利实现“冷启动”。具体而言，是基于腾讯社交平台用户大数据进行分析，进行更为精准化的推广，吸引潜在的在线K歌用户，从而使得最终的产品转化更为高效。
第二天用户数就已经到了20万，但随之而来的是大部分用户流失掉了。张唯表示，当时存在的两个产品问题，分别是唱歌体验细节上不如竞争对手，以及伴奏词曲等内容库不全。
这几乎是所有腾讯内部创业项目遭遇的问题，背靠足够强大的社交关系链以及资源，但并不是所有项目都能运用好这些资源。
全民K歌团队认为，使得全民K歌在竞争中胜出，原因是腾讯希望通过“去中心化”方式来构建社区，与此对应的是“中心化”的方式下， 用户录制的歌曲在平台内外得不到互动。
去中心化的运营方式成为全民K歌至今增长的动力之一，例如目前全民K歌相当大一部分占比用户群体是中老年人，这部分群体通过微信等社交平台分享作品，以此来进行互动并且获得社交满足。
成立初期，全民K歌被定义为一款工具类产品。“当日活跃上了一千万以后，在首页上完全感受不到热闹。”李纯告诉记者，团队开始考虑向社交进行延伸，“也许一千万到了可以转向社区化的节点了？”
随即全民K歌进行了一次大改版。全民K歌产品内搭起了社交框架，例如擂台以及一些游戏化的功能，最终目的是尝试从工具类产品向社交类产品转型。再等到后来，全民K歌上线了直播互动功能，将所有的直播在社交关系链上进行流通。
与此同时，全民K歌在平台上构建了一套“家族”体系。“每个家族至少有100个主唱，直接管理2000个家族的族长，意味着大概有20万。”张唯说，族长则会对族内成员进行管理，用户事实上参与维护了整个社区。因此截至目前，全民K歌团队员工才刚刚超过100人。
